Как я сделал из своей строительной компании настоящий системный бизнес, который работает для меня, а не наоборот

Ведь я всегда хотел уделять время себе, семье и получать хорошие деньги, не живя на стройплощадках

Приветствую, меня зовут Дмитрий Лапшин, я основатель и генеральный директор строительной компании “Зодчий” из Новосибирска. Мы проектируем и строим. Не знаю как другие, но стройка - это моя страсть, призвание и я целенаправленно учился этому.

И раньше меня очень сильно беспокоило то, что я “самый умный и желанный человек в компании”. И это не комплимент…

Было ощущение, что не я нанял сотрудников, а они меня. Сотни вопросов: “Дима реши это!”, “А какие материалы заказать здесь?”, “А заказчик спрашивает… Что ему ответить?”. Доходило даже до того, что я садился в “Катерпиллар” и показывал им как рыть котлован. Вспоминаю, аж глаз дергается…

В общем, я жил на стройке, дни пролетали, срывался на людей. Матерный русский стал основным... Это была катастрофа.

Мне порекомендовали одну компанию, которая вроде бы как-то помогала решать похожие проблемы. Если честно - я сначала до конца не понял о чем там была речь…

Ну и я решил попробовать…

Мы созвонились, мне задали вопросы, побеседовали и, что особенно запомнилось - НЕ строители рассказали мне почему у меня так получается.Объяснили почему проектировщики и архитекторы все время ругались с прорабами и работягами.Объяснили, что на самом деле я всюду был руководителем строительных проектов и сам не давал работы своим сотрудникам.Показали, почему у меня жутко барахлит снабжение и почему потери с объекта превышают сотни тысяч рублей.

Было больно.

И тогда я понял… Всё… Это была крайняя точка до которой я зря дошел, надо было начать решать проблемы намного раньше. Так было бы гораздо проще и меньше потерь.

В итоге мы начали работать, но суть не в этом.

Что помогло мне сделать компанию системной и стать настоящим предпринимателем и руководителем, а не “самым умным и сильным” строителем?

Вот, что я внедрил и это изменило мою жизнь:

И в стройке одним из самых важных является “Руководитель строительного проекта” - человек или позиция, которые делают то, что доделывал я за своих прорабов, инженеров и других “старших”.

Причем это оказался не какой-то мифический персонаж, это простой и понятный список действий, задач и навыков. Таких людей на рынке оказалось много - просто я не понимал четко кого искать, где, что с них спрашивать и сколько платить за работу.

Не верная ситуация, когда тот, кто продал ведет клиента дальше в процессе возведения объекта. Стало очевидным, что идея “Продал = общайся все время” ущербна и неэффективна. Нет никаких проблем, если с одним сотрудником заказчик решает вопросы оплаты и заключения договора, а с другим сотрудником клиент решает вопросы по строительству его дома или другого объекта. ЭТО нормально.

Что интересно - я часто сам был таким человеком, переживая, что “Они не справятся” или “Скажут что-то лишнее” и так далее. А достаточно было просто создать несколько понятных документов, разъяснить их. Потратить один раз время и освободить себя.Это был момент невероятного кайфа.

Так стало гораздо легче находить сильных сотрудников и легче считать их бонусы, зарплату. Так безопаснее.

Нас учили этому в университете. Но, как это обычно бывает, либо я не был готов к этим знаниям, либо знания не были готовы ко мне) На самом деле это и не важно. Когда нет четкого простого планирования - появляется его величество “кассовый разрыв” - платить деньги надо, а не чем…Тогда мне казалось, что это норма.

А тут я просто осознал, что бывают разные виды учета, они похожи, но их нельзя перемешивать.Бухгалтерский, налоговый, операционный, финансовый, управленческий.

Цифры похожи, но это о разном. Мы внедрили именно операционный учет - оно как бы пронизывает работу всей моей компании.

Оказывается можно посчитать эффективность отдела проектирования, сделать так, чтобы они меньше ошибались, состыковать их работу с закупками и строительством.У нас еще есть небольшое производство бруса. И благодаря более понятному и глубокому осознанию - мы “поженили” эти отделы.

Потери и “кассовые разрывы” ушли. Но это был долгий путь…

И это только вершина айсберга. В сухом остатке работать стало ГОРАЗДО легче. Ребята с 2016 года “наколотили” много практического опыта с такими как я. Соединили знания и практику в управлении с простым понятным языком. Обкатали это и поднимают строительный рынок на новый уровень.

Денег в компании стало больше, акты подписываются регулярно, люди записывают отзывы и рекомендуют нас знакомым. Сотрудникам стало гораздо легче работать, а я освободил время и начал заниматься развитием компании.

Но лучше меня про это расскажут те, с кем я работал

Я тогда работал лично с Никитой Алексеевым - как частным консультантом по вопросам выстраивания процессов и управления компанией. С 2020 года у Никиты самого системный бизнес и они как раз помогают строительным компаниям решить эти вопросы - уже работает команда, созданы стандарты и со строителями работают опытные управленцы.

Что мне особенно нравится - все происходит по-простому, без сложных фраз и каких-то заумных речей из книг и чужих лекций. Чувствуется практика.

Ребята попросили поделиться своей историей. Поэтому, если вы узнали себя, хотите понять, что нужно делать для создания системного строительного бизнеса, а что делать ни в коем случае нельзя - просто оставьте свои контактные данные ниже, и вы бесплатно получите доступ к видео и технологии роста и развития строительного бизнеса.

P.S. Есть важный нюанс - эта работа актуально только для компаний, которые уже стабильно делают более 1 000 000 рублей прибыли в месяц. Если у вас не так - пилите, тестируйте, работайте. А пока просто сохраните ссылку на будущее.